混合技术栈：MiMo 和 Claude Code 各管一段的真实分工

没必要非此即彼。我现在的项目就是两个工具混着用，分享一下具体的分工方式和衔接办法。

分工是按能力特点划的：
代码仓库内的工作主要给 Claude Code——重构、补测试、修 bug、CI 配置、PR 流程。它对仓库结构和 git 流转的理解更深，而且能自动跑测试验证。
多模态和交付物给 MiMo Desktop——视觉验收、3D 场景检查、把 Excel 和 PDF 当上下文、一次性产出可交互的演示页。它的实时预览和局部编辑在这类任务上效率高。

衔接上有个关键问题：怎么把一边的结论带到另一边，又不重复烧 token。

我的做法是"结论传递，不给全量上下文"。例如 Claude Code 做完重构，我不把整个仓库喂给 MiMo，而是带三样东西过去：改动的文件列表、改动的关键片段、需要视觉验证的具体问题。这样 MiMo 那边只需要处理几十 K 的上下文，而不是几兆。

反向也是一样。MiMo 做视觉验收发现的问题，我整理成结构化的清单带回 Claude Code，让它去改代码。清单里写清楚文件路径、行号、期望行为，比"这个按钮看着不对"有效得多。

几个实操细节：
一，统一的项目记忆文件。两个工具都读同一份项目说明，保证对项目的基本认知一致。
二，明确的文件写入边界。同一时间只让一个工具改同一批文件，避免互相覆盖。
三，日志汇总。我在项目里维护一份工作记录，记下哪个任务用了哪个工具、结果如何。这份记录在选型复盘时很有价值。

成本上的注意点：两个工具各有一份上下文，不要重复建。我的原则是"上下文只在需要它的那一侧完整存在"。

一句话：混用不是骑墙，是按任务特点配工具。前提是两边都要用熟，否则切换成本会吃掉收益。